عن برنامج (ماب) :

هل خطر ببالك مسبقاً أننا نعرف الكثير من الناس الذين نتعامل معهم أو نشاركهم حياتنا أكثر مما نعرف أنفسنا؟ وفي الحقيقة بإمكانك كتابة صفحات وصفحات عمن تحب أو عن المقريبن إليك في العمل وبكثير من الدقة. هل يمكنك فعل الشيء نفسه مع نفسك ؟ ومامدى دقة تصوراتك الشخصية عن نفسك؟

ويقال إن المورد الأهم الذي تملتكه أي منظمة هو مواهبها الإدارية. وسواء كانت المنظمة في حالة نمو أو توقف أو تدهور فإن ذلك يعتمد على مدى التفاعل القائم بين أعضاء الفريق الإداري الواحد مع بعضهم ومع مسؤرلياتهم. ويتطلب هذا معرفة لنقاط القوة ذات الصلة ليتمكن أي مدير من:

1-    تطوير خطة للنمو الشخصي (خطة التطوير الفردي)

2-    التعرف نقاط القوة والضعف لأعضاء الفريق من المدراء.

لكن المديرين يفتقرون عادة إلى تغذية راجعة ذات معنى تساعدهم على تطوير أنفسهم.

ونجد أنفسنا منغمسين في بيانات كمبيوترية تراقب أداء كل الأنظمة عدا النظام الإنساني. إن ثغرات أنظمة تقويم الأداء باتت معروفة جيداً بما تشمله من انحياز تجاه الممتاز والمتفوق خلال عمليات تقويم المديرين لمرؤوسيهم.

وباختصار فإن المنظمات تفتقر إلى وسائل موضوعية لتسجيل مخزونها من المواهب الإدارية كما يفتقر المديرون والمشرفون إلى قواعد بيانات يمكن الاعتماد عليها في التخطيط المهني واختيار برامج التدريب وإسناد بعض المشاريع وفرق العمل وإختيار الموجهين المناسبين والقدوات الجيدة وغيرها من نواحي التطوير الإداري.

 لذلك يقدم التقويم الإداري للكفاءة معنى للكفاءة معنى جديداً لك فهو يزودك برؤى لم تكن لديك من قبل، كما سيقدم لك أداة لرؤية نفسك كما يراها الآخرون، ويساعدك على أن تأخذ في الأعتبار نواحي القوة لديك على أسس موضوعية وعقلانية وشاملة.

وبالتحديد يزودك ماب بيانات تساعدك على مقارنة نفسك بآلاف المديرين والمشرفين الذين اشتركوا في ماب من خلال 12 كفاءة وأسلوبين إدارين وثمانية قيم شخصية ترتبط بقدرتك على التصال بالآخرين.
 

كيف يعمل ماب ؟

نقدم لك حالة تمثل أسبوعاً في حياة مدير وأربعة مشرفين مرتبطين به.

بعد كل مشهد يتوجب عليك الإشارة إلى ما أعجبك أو لم يعجبك في سلوك المدير أو المديرين الذين شاهدتهم للتو بالإختيار من ضمن عدة خيارات يتم تصحيحها بالكمبيوتر لاخقاً وتحول درجاتك إلى نسب مئوية نسبية توضح نقاط قوتك النسبية.

ملاحظة مهمة: عند الإجابة على هذه الأسئلة ربما كان لبعضها أكثر من إجابة صحيحة وبالتالي عليك اختيار كل ما تعتقد صحيحاً. قد توكن الخيارات الأرعة جميعها صحيحة وقد تكون ثلاثة منها أو أثنين أو واحد. وعموماً فنصنف إجمالي الخيارات في ماب خيارات صحيحة.

لكن لماذا نؤثر عليك بإعطائك عدداً من الإجابات الصحيحة لتختار منها؟ الجواب بسيط.

لقد اعتدنا خلال تحصيلنا العلمي أن نبحث في الخيارات المتعددة عن إجابة واحدة صحيحة حيث يكفى أن تختار نفس الإجابة مرتين لتتأكد من مقدرتك بدقة.

أما في ماب، فالمديرن الذين ستشاهد تصرفاتهم يبدون حقيقين جداً وربما رأيت نفسك في بعض تصرفاتهم. وربما شعرت أن سلوكهم مناسب أحياناً وغير مناسب أحياناً أخرى ومن خلال إجابتك على أسئلة ماب سنعرف عن كفاءتك وأسلوبك الإداري وهذا هو المحور الأساسي في ماب.

سنتكلم عن هذا بالتفصيل عندما تنتهي من ماب وتحصل على كشف كفاءتك. وسترى العديد من نقاط القوة ونقاط الضعف والعديد من الاقتراحات حول التعامل مع كل منها. وإن كنت كأي من السبعين ألف مدير ومشرف من الذين خضعوا لهذا البرنامج فإنك ستجدها تجرية مفيدة وقيمة. نتمنى أن نستمع لها.
 

التقويم الإداري للكفاءة (ماب):

وهو عبارة عن أثنى عشر مشهداً تمثيلياً على الشاشة وفي دفتر العمل حيث ستقوم بتقويم سلوك خمسة مديرين حين تفاعلهم مع بعضهم البعض ومع الآخرين. سيتم تصحيح إجابتك على الأسئلة الواردة في دفتر العمل هذا. يصدر على إثرها كشف الكفاءات الخاص بك شاملاً لنقاط الضعف والقوة في الكفاءة الأساسية المرتبطة بالمدير الفعال.

فترة البرنامج 16 ساعة

 منقسمة في يومين بينهما فارق لا يقل عن 3 أيام

اليوم الأول: التقييم       8 ساعات

اليوم الثاني: التحليل     5 ساعات

الكفاءات التي تقاس

  الأساليب والقيم

  الخطوات الخمس للتطوير

  نموذج كشف النتائج

  مقاطع فيديو

   الإدارة للتميز ( Excel )

  الالتحاق بالبرنامج

  اتصال واستفسار